Cambio de paradigma en los perfiles financieros en la Agroindustria

La industria del Agro en Perú está atravesando un momento complejo. La coyuntura tanto nacional como internacional está impactando en la atracción y desarrollo del talento.

Con esto en mente, ¿qué están haciendo las empresas hoy en día para hacerle frente?

María Fernanda Perales, Senior Consultant de Agroindustria, y Maxime Billet, Manager de Finanzas en Michael Page, pusieron en común las tendencias de las áreas de Finanzas del sector agroindustrial en Perú.

Un contexto desafiante

La subida del precio de la materia prima del sector, como por ejemplo de los fertilizantes, y de los costos logísticos de salida y exportación, son las principales causas que han detenido el crecimiento de estas empresas. Debido a que no pueden trasladar todos estos incrementos al consumidor, no están logrando mantener los resultados que años atrás permitió que Perú atrajera un alto nivel de inversión y crecimiento.

Si bien siguen teniendo buenos resultados, actualmente la inversión es casi nula y hay tierras que no se están cultivando. Esto ha llevado a un cambio de paradigma en cuanto a los profesionales de Finanzas que llevan adelante este tipo de negocios.

De perfiles de inversión a perfiles de gestión

Las compañías del sector ya no apuntan a inversionistas, banqueros y de fusión y adquisición de empresas sino a perfiles más de gestión, de consolidación, de cuidar el costo y muy enfocados en el día a día.

El presente y el futuro del CFO en Agro

Por otro lado, ha habido una apertura hacia otras industrias a la hora de buscar y desarrollar la posición de CFO (Chief Financial Officer). Ya no son 100% agrícolas, sino que tienen en la mira cuestiones de costos y presupuestos para garantizar la estabilidad de las operaciones y tomar las mejores decisiones de inversión.

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